该手册是华企年代为咨询公司新进参谋训练预备的教程，首要环绕办理型企业文明打开，具体的介绍了企业文明的相关理论、构建办法及在A企业和五七二零工厂的使用事例。

  文明分层：将企业文明分为理念层、机制层和操作层。理念层是中心，机制层标准行为，操作层是文明的外在体现，三者彼此相关，一起构成企业文明系统。

  文明类型：介绍理念型、传达型、办理型企业文明。办理型企业文明合适高速成长企业，能处理新企业文明沉淀缺乏、安排协同及老企业文明转型问题 。

  中心价值观：中心价值观包含企业对开展、任务、愿景等多方面的认知，是企业文明的要害，影响企业经营、人才办理、立异等各方面决议计划与行为 。

  构建建议：企业文明需自动规划规划，由中心价值观及价值观群构成，要执行到日常办理，经过多种方法刻画，在战略、认识、用人等方面遵从特定原则 。

  构建流程：先进行现状确诊与分析，结合企业中心竞争力、领导人特征等确认文明内容；再宣扬倡议、贯彻执行，拟定相关原则和机制；最终经过强行堆集、定向沉淀，强化文明要素，构成合力 。

  办理形式：A企业办理形式由学习型安排、SBU、企业文明、QHSE构成，经过七大机制传达和执行企业文明，包含准则确保、企业家精力引领、一起前景鼓励等 。

  传达方法：“A企业人”报具有权威性与影响力；经过故事演绎、全员参加评论、举行文明活动等方法，让职工认同企业文明，完成文明的传达与落地。

  项目布景：作为戎行企业，五七二零工厂面对向知识型企业转型、文明与办理系统结合等需求，且具有提炼和重塑文明的根底。

  处理思路：华企年代着眼工厂前景，整理现有文明，规划文明与办理系统接口，分过程推动项目，包含发动及现状确诊、企业文明整合与传达、流程再造与安排架构重组、项目结案及后续规划 。

  预期收益：项目将产出系列文本材料，还能改动企业心智形式，树立新式文明和办理渠道，提高职工凝聚力，促进文明与办理交融，增强战略执行功率 。